胡建华

胡建华

所在城市:深圳

培训领域:当责领导力/MTP/团队建设/时间管理/沟通管理/沙盘模拟/执行力/结果导向

胡建华

-当责领导力/MTP/团队建设/时间管理/沟通管理/沙盘模拟/执行力/结果导向

胡建华服务过的客户

金融业:青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……
通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……
工业制造:富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞、中石化……
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胡建华主讲课程

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

关于胡建华

管理经验丰富,历任中高管
历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。

培训经验丰富,过往授课经历中返聘率超80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,机构与企业重复聘用率在80%以上!

专注领导力相关课程,实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。

授课特点:
通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质;教授课程,更提供直接可用的方法。
体系化:长期管理团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,可立足高度,覆盖各层,形成完整体系。