领导力培训:什么是《当责领导力®》?

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:263 发布时间:2021-09-18 10:43:44

《当责领导⼒®》诞生于1989年,源⾃罗杰康纳斯和托⻢斯史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀, 历经近30年沉淀,经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。其中包含辉瑞制药、拜耳制药等全球顶尖的13大制药公司;还有可口可乐微软、联合健康、麦当劳等世界五百强企业:沃尔玛壳牌苹果克罗格等《财富50强》企业其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。


《当责领导⼒®包含《当责®践行》、《当责®领导》《当责®文化》等系列课程。




身处于企业中,你是否遇到以下问题:


1.管理者缺乏当责精神,出问题只会指责,推责,追责,关注点在事后,而不是事前

2.组织关键目标,只在中高脑袋中,中基层85%不清晰,更不知道如何为目标出力,没有达成共识

3.跨部门沟通不畅,各部门只关心自己的目标而不关心组织的目标

4.组织目标难达成,员工士气低落

5.组织管理过刚,柔性(激发和激励不足)

6.管理者只简单粗暴传达目标,没有告诉方式方法

7.管理者不懂、不愿、不能引导员工学会当责

8.管理者不会建立员工的关键期望,不会一些简单有效的管理和引导技术

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《当责领导⼒®能帮助企业:


1.培养当责信念,在组织内部建立当责文化

2.践行当责,达成关键目标

3.收获大量方法论、工具引导当责文化落地

4.聚焦组织关键战略,建立各层级的期望

5.学会使他人当责,并有效管理期望,落地期望

6.使用校准TM LIFT ®等工具,让员工持续在当责线上工作

7.对企业发展和战略有清晰方向

8.收获大量方法工具引导执行

9.梳理与重构使命、愿景、价值观,确定目标和战略,并帮助组织的核心成员形成上下同欲的战略共识

10.帮助提升组织洞察消费者的能力

11.促动关键成员培养以客⼾为中⼼的服务⽂化,并在管理中落实它

12.在探询客⼾体验的关键点上,能让关键成员参与进来,让客⼾体验的设计更有⼒量

13.也能⽤较短的时间和有效的⽅法,设计出可落地的新版客⼾体验标准

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《当责领导⼒®助力企业达成关键目标,稳步立足于瞬息万变的商业市场。