当责领导力|企业领导者都应该知道的5个秘密

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:259 发布时间:2021-08-30 15:32:46
无论是中小企业还是世界五百强,对于每个想要激发员工责任心并取得关键成果的企业领导者,这五个秘诀都将帮助企业管理者成为更好的领导者。

我们都听到过这样的话:“如果一开始没有成功,请继续尝试,再试一次。” 
坚持不懈和坚韧意志固然重要,但并不是成功领导的完整秘诀。真正有远见的领导者,不仅相信自己和组织的使命,而且相信他们的努力最终会成就一家公司的员工,这对于一个领导者来说,才是真正的成功。  

因此,对于想要激发责任心并取得关键成果的管理人员,我们有五个已经实践过并取得卓越成效的秘密。



第一秘诀——保持真实

在企业管理这门学问中,受到史蒂夫·乔布斯或摩根大通的启发,并不意味着管理者就应该成为史蒂夫·乔布斯或摩根大通。确定自身独特的领导风格,然后对其进行调整,以解决员工的需求以及企业面临的特定条件才是关键的第一步。毕竟,您的员工不想让马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)成为他们的老板,而是想要您:因此,要表现出真实感,并根据企业和员工所面临的实际挑战调整自身的领导才能。




第二秘诀——清晰目标,达成共识

1996年,霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)制定了一个雄心勃勃的目标:到2000年开设2,000家星巴克分店。

在接下来的四年中,舒尔茨定期提醒他的员工,这就是组织中每个成员都应努力的方向。鉴于当今星巴克的营业地点数量惊人,您可能会发现舒尔茨确实实现了自己的目标,这并不令人感到震惊。

实际上,他远远超过了它:到2000年1月1日,全球星巴克在全球共有3,501个地点。

清晰目标是关键,而沟通的一致性有助于推动组织前进,并确保员工不会偏离他们的共同目标。为每位员工制定可衡量的关键成果,并且必须坚持不懈地努力是企业管理中十分重要的一环。


第三秘诀——主动承担责任

作为一个管理者,想要赢得尊重,真正依靠的,不是花哨的头衔或担任高级领导职务,而是对责任说“是”,能够主动承担责任。同时懂得任人唯贤,让具备成熟技能的人迅速晋升到相应的岗位,带领企业走向成功。



第四秘诀——以身作则

在员工看来,领导者不仅监督员工,还有追究员工行为的权利。但事实上,领导者更应该做到的是,在企业建立当责文化,让制度透明、公开,以身作则,带领员工聚焦关键目标,共同为推动公司迈向关键成果而前进。

也许很多人觉得这很难,确实并非每个经理都是天生的领导者,但这些都是可以在工作中磨练和发展的技能。



第五秘诀——认可每个员工的努力

一个企业的建立、存在与生存,管理者的存在固然重要,但更应该受到重视的是企业中的每一个员工。

因此,领导者要意识到,要看到并且学会认可员工所付出的能力,要看到他们的工作成果。

而员工会通过管理者提供的支持,给予的建议和鼓励的话语来增强自身的能力,并意识到这些努力最终有助于公司的关键成果。



企业管理五大秘诀,缺一不可,你做到了吗?