当责|领导力|培训|拥有这些品质的人在职场更受欢迎,你具备几点?

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:298 发布时间:2021-08-13 10:27:19
豆瓣上看到两个故事:

故事A:毕业于国内知名大学,工作一年,同时入职的人都升职加薪了,明明工作都完成了,却还在原地,明天老板说要找我谈谈,可能要被离职了吧,我到底差在哪里呢?

故事B:在一个企业同岗位工作十年,三五年过去了,该做的事情完成了,下属也成了某个部门经理,每次别人晋升都在想,再不给我升职加薪我就要离职了,如今第十个年头了,我连离职的勇气都没有了,我到底差在哪里呢?

故事中的主人公都有同样的困惑,不知道自己到底差在哪里?

差距在哪里?这个问题令人深思。



01当一个排头兵


所有企业都需要逐步向前,上升到更高的高度。

无论市场环境如何变化,能够推动公司向前发展的人,自然会被重视、被重用,只要有成绩产生便会被提拔奖赏。

争当企业排头兵,并不包括盲目打鸡血的状态,而是要成为公司的主人,具备主人翁意识,除了完成岗位本身的职责之外,能够有大局思想,主动承担非工作范围内但力所能及的的事情,面对具有挑战性的难题,也能迎难而上。

故事A的主人公并不是一个合格的排头兵,在其他同事主动学习技能勇于承担更多公司业务的时候,他依然只能完成自己职责范围内的事情,没有让领导者看到自己的价值最大化,少了展示的机会,便也少了上升的机会。

具备主人翁意识,推动着公司前进,成为公司的“主人”,是职场需要的第一品质。



02懂反馈,善倾听

每个决策者身边都需要有一面明镜,就如唐太宗身边的魏征。

他直言进谏,就算惹怒唐太宗,他也毫不畏惧,魏征去世之后,唐太宗对百官说:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。今魏征已去,吾失一镜矣。”魏征的一生中共向唐太宗谏言几百次,唐太宗也多次赞赏魏征的敢于直言,一个进谏,一个纳谏,促成了大唐盛世国泰民安的盛况。

如今在企业中,无论是职员还是领导层都必须具备这样的品质。听到他人意见时不急于否定而是倾听,而后分析;工作上有疑惑或者好的想法时要懂得及时反馈。

故事B中的主人公,带着自己的小团队,但多年过去了自己依然得不到晋升。因为在其工作过程中,下属想提出更好的想法时被他直接否定,不曾给别人表达的机会;在年度总结的时候老板曾打趣告诉他要学习唐太宗的精神呀,他虽疑惑,却不问,只当是让他成为一个决策者。

错误的信息接收,缺乏倾听及反馈的品质,由此看来十年不晋升也是情理之中。

学会倾听,不论是赞赏还是建议;珍惜反馈,不论得到的是肯定还是否定,是职场需要的第二品质。



03 正视现状,解决当责差距


什么是差距?什么是现状?

差距是指事物之间的差别程度;特指距离某种标准的差别程度。现状,是指当前的状况。

职场中会有许多职责的标准,达到某种目标,成交多少业绩,吸引多少客户等,都是企业对员工或者员工对自身的需求。

故事A中的主人公看到一起入职的同事都晋升了,自己还在原地的时候,则看到了自身与他人的差距,以及自身距离晋升目标的差距;他的现状就是,未能晋升。但是很明显,他只有负面情绪,并未能从自身查找原因,没能正视自己的现状是技能不足,能力不足,以及其他原因。

因此如果想改变现状,必须先正视现状,找到自身当责差距,并着手解决当责差距。

正视现状,找到当责差距,解决当责差距,是职场需要的第三品质。



04 当责线上与当责线下


国际版权课《当责领导力®》中教会学员区分当责线上与线下。

其中当人们处于当责线下的时候往往会产生负面情绪,比如:埋怨,找借口,吐槽等等,一旦面对的事情得不到妥善处理,第一时间不是找出问题所在,而是找寻借口,甚至出现指责局面。

当人们处于当责线上的时候,则处于积极正面的状态。当责线上,是一个承担者、勇者的姿态,不受负面情绪的影响,无论现状处于什么状态都能很好地拉回情绪正轨,并推动向前。

无论是故事A还是故事B中的主人公,都没有将自己拉到当责线上,让自己处于当责线下的负面影响之中,距离目标也就越来越远了。

因此,让自己处于当责线上则是职场需要具备的第四品质。

国际版权课《当责领导力®》中讲述了职场需要具备的四大品质:当一个排头兵;懂反馈、善倾听;正视现状,解决当责差距;处于当责线上。掌握这四大品质,就可以在职场中稳步前行!