当责®领导:达成关键期望的领导技术

当责®领导:达成关键期望的领导技术

这是⼀门历经近30年雕琢,
被翻译成23种语⾔,畅销106个国家的课程。
这是⼀门半数世界500强、
半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、
渗透14个⾏业领域独⼀⽆⼆的课程。
《当责领导⼒®》诞生于1989年,源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀, 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚,是被动承担后果,是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下,“当责”一词让人们变得消极,⼀谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念,它通过重新定义责任,翻转对当责的负⾯理解,并运用当责的工具,将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒,担当和创新。帮助个⼈,团队,组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。
《当责领导⼒®——当责领导》,让领导者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

课程背景

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:
许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。
作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时, 如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。
《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保他人对期望的理解和执行。
内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队都将建立更大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程大纲

我们的战略聚焦点/关键目标™

当责双环模型®

当责风格®自我测评

快速反馈环节

当责风格®

优势与劣势

第一节:外环®建立期望

定义你的关键期望

期望链®

第一步:形成期望

应用FORM清单®

游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

游戏:破碎的正方形

沟通:Why-What-When®

第三步:校准期望

游戏:撕纸游戏

练习:校准对话工具®

应用:校准对话工具® 

校准的两种方式

第四步:检核期望

有期望,必检核® 

当责风格®

期望链:关键链接

第二节:内环® 管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型®

金字塔模型®

内环®ACT行动

行动:使用LIFT当责对话®建立文化

行动:使用经验对话®理解文化

行动:着手培训


课程信息

  • 100天 累计授课
  • 2天 课程时长
  • 14位 讲师数量

课程收益

01 识别当责风格®类型
学会帮助他人当责
02 聚焦组织关键战略
建立各层级的期望
03 使用校准TM、LIFT®等工具,让员工持续在当责线上工作
04 使用工具沟通期望
让沟通过程可视化
05 识别期望链上的关键链接
用积极且有原则的方式检核期望
06 使用双环模型®的内环
管理未达成期望