当责领导力|【银行】当责案例

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:359 发布时间:2021-08-03 18:29:39
阳春三月,《当责领导力》开启牛年第一课,走进陕西宝鸡,圆满交付某银行!

女神出手,就是妙手,在杜晶晶老师的精彩演绎下,学员们聚焦组织的关键目标,达成了高度统一的共识,并群策群力共创了丰富的行动方案。大家非常享受课堂,并获益匪浅。



当责结果:

《当责领导力》打破部门墙,迅速将来自不同部门的高管们黏合在一起,引导大家聚焦组织关键目标,进行开放而坦诚的对话与交流,而这以前,是难以达成的。


在这样的情境下,大家全面了解了不同业务部门的现状情况,并且碰撞出克服困难、填补当责差距、推动目标实现的创意方案。这些方案不仅实用,而且以结果为导向,课后即可实操落地。



当责学员见证:

“以前我们是重业务,轻管理,走出这个课堂后会去改变。尤其是在交换反馈这块,我会积极听取员工的反馈,把这个模型带到团队管理,建立互信坦诚的氛围。” 

“《当责领导力》对提高我们中层干部管理能力、业务水平、领导力都有非常大的帮助。老师引导我们重新梳理了工作思路,解决了工作中的误区和盲点。”

“学完当责后,我在以后工作中,会注重加强对员工认同感的培养,提高他们对关键目标的参与度,改变他们的信念,达成共识,让他们形成自主的行动,最终达成预期的结果。”