当责领导力|门窗行业案例

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:342 发布时间:2021-08-03 16:28:00
《当责领导力》再次走进门窗NO.1企业——奥润顺达。

“优秀课程是物理变化,当责是化学变化”

“推荐给管理者的提升绩效人才发展课程”。

当责,助管理者变卓越,让组织目标变结果。



当责结果:

源自该企业对第一次工作坊超级满意认可,当责再次为企业高层们赋能,开展当责系列的其他课程《当责领导—达成关键期望的领导技术》。

经过学习,大家对如果让期望落地,如何布置任务,如何促进他人当责,如何沟通期望、检核期望、达成期望,掌握了行之有效的模型工具。



当责学员见证:

一个优秀的课程,可以产生物理变化,更新我们的认知;
但是《当责领导力》课程,可以产生化学变化,产生全面的催化裂变。
——奥润顺达国际市场部 李总

模型简洁有力,工具实操易记,案例前沿有趣,老师博学给力。
——奥润顺达门窗事业部 靳总

我是HRBP,为管理人员推荐的可以提升绩效的人才发展课程,就是《当责领导力》。
——奥润顺达人力资源部 刘总