领导力培训-当责领导力|【生产制造业】当责案例

来源:当责领导力 作者:当责领导力 浏览量:370 发布时间:2021-08-04 12:00:05
湖北生产制造业某知名集团组织 23 名中高管参加《当责领导力》工作坊。

领导力效能教练黄梓博导师,高效引导学员集思广益,现场产出解决问题的创意方案。企业老总非常认可效果,当场采纳最佳方案在内部推行实施。



当责结果:

课程帮助企业深度厘清最重要的关键目标,并且让大家统一了对目标的共识,上下同欲。

学员们责任担当意识大幅提升,开始将工作内容和关键目标深度链接,打破部门墙;学员明显提高了当责意识,在对关键目标的投入度上也有所提升。

企业老总高度认可,决定施行现场产出的最佳方案,将在内部构建当责文化。

最佳方案精选实施,并寄语大家,下来的管理,要提升到当责式管理。



当责学员见证:

行政部揭总:以前如果不是我部门相关的事情就不管,这次才发现和生产部门、业务部门原来关联这么大,打开了我的盲区,也让我找到行政部推动企业关键目标的途径和方法。

生产部经理:经过学习,找到了自己和公司关键目标的链接、和其他部门的链接。大家在讨论“我还能做些什么”的时候,碰撞出来的好点子,是我以前怎么都想不到的。