当责®践⾏:达成关键⽬标的最佳⾏动

当责®践⾏:达成关键⽬标的最佳⾏动

这是⼀门历经近30年雕琢,
被翻译成23种语⾔,畅销106个国家的课程。
这是⼀门半数世界500强、
半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、
渗透14个⾏业领域独⼀⽆⼆的课程。
《当责领导⼒®》诞生于1989年,源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀, 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚,是被动承担后果,是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下,“当责”一词让人们变得消极,⼀谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念,它通过重新定义责任,翻转对当责的负⾯理解,并运用当责的工具,将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒,担当和创新。帮助个⼈,团队,组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。
《当责领导⼒®——当责领导》,让领导者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

课程背景

作为领导者,你想从员⼯⾝上得到什么?
作为员工,你想从领导者那⾥得到什么?
当责!
当责不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务,
当责,是交出结果!
当责,是帮助组织达成关键目标,拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望,
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ,塑造文化信仰®,解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程大纲

第一步:See it®正视现状

讨论组织关键⽬标,并将目标与个人链接

介绍当责来由

⾏动与结果的关系

教学游戏:能为关键⽬标贡献什么

结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

第二部分:当责步骤®

墨菲定律

视频:这不是我的错

当责线下的借口

练习:指责风暴

学以致用:当责步骤®

当责的定义

第一步:See it®正视现状

练习:4秒记忆 

See it®正视现状的讲解

通过反馈来提高绩效

教学游戏:投球游戏

视频:披萨的转机

16个最佳⾏动及应⽤ 

学以致用:交换反馈TM工具练习

第二步:Own It®承担责任

案例:躬身入局

主⼈翁意识的程度

Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习:

为成员当责的程度打分

第三步:Solve It®解决⽅案

案例:阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习:解决方案大赛                              

第四步:Do It®着⼿完成                

当责差距®模型                 

SOSD®当责步骤模型应⽤

当责践行在企业的植入计划



课程信息

  • 100天 累计授课
  • 2天 课程时长
  • 14位 讲师数量

课程收益

01 使用结果金字塔模型®
在组织内建立当责文化
02 克服当责线下的行为
让员工持续保持在当责线上
03 利用交换反馈模型TM
学会正视现状并承担责任
04 持续关注关键目标
将主人翁意识的程度
调整到认同和投入
05 使用SOSD当责步骤®模型
识别组织当责差距
并产出达成关键目标的方案