当责®践⾏：达成关键⽬标的最佳⾏动
这是⼀门历经近30年雕琢，
被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的课程。
这是⼀门半数世界500强、
半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、
渗透14个⾏业领域独⼀⽆⼆的课程。
《当责领导⼒®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀， 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，⼀谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负⾯理解，并运用当责的工具，将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒，担当和创新。帮助个⼈，团队，组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。
《当责领导⼒®——当责领导》，让领导者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。
被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的课程。
这是⼀门半数世界500强、
半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、
渗透14个⾏业领域独⼀⽆⼆的课程。
《当责领导⼒®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀， 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，⼀谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负⾯理解，并运用当责的工具，将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒，担当和创新。帮助个⼈，团队，组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。
《当责领导⼒®——当责领导》，让领导者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。
课程背景
作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么?
作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?
当责！
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
当责，是交出结果！
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。
作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?
当责！
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
当责，是交出结果！
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。
课程大纲
第一步：See it®正视现状
讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接
介绍当责来由
⾏动与结果的关系
教学游戏：能为关键⽬标贡献什么
结果⾦字塔模型®的逻辑及应用
第二部分：当责步骤®
墨菲定律
视频：这不是我的错
当责线下的借口
练习：指责风暴
学以致用：当责步骤®
当责的定义
第一步：See it®正视现状
练习：4秒记忆
See it®正视现状的讲解
通过反馈来提高绩效
教学游戏：投球游戏
视频：披萨的转机
16个最佳⾏动及应⽤
学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：Own It®承担责任
案例：躬身入局
主⼈翁意识的程度
Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：
为成员当责的程度打分
第三步：Solve It®解决⽅案
案例：阿波罗13号
我还能做些什么
Solve It®练习：解决方案大赛
第四步：Do It®着⼿完成
当责差距®模型
SOSD®当责步骤模型应⽤
当责践行在企业的植入计划
课程信息
- 100天 累计授课
- 2天 课程时长
- 14位 讲师数量
课程收益
| 01 | 使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化 |
| 02 | 克服当责线下的行为 让员工持续保持在当责线上 |
| 03 | 利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任 |
| 04 | 持续关注关键目标 将主人翁意识的程度 调整到认同和投入 |
| 05 | 使用SOSD当责步骤®模型 识别组织当责差距 并产出达成关键目标的方案 |
《当责领导⼒®》系列课程包括：
当责®践⾏：达成关键⽬标的最佳⾏动 |
当责®领导：达成关键期望的领导技术 |