关于当责领导力

《当责领导力®》诞生于1989年,源自罗杰•康纳斯和托马斯•史密斯的研究项目。目前已成为美国声誉最高的提升领导力研修课程之⼀, 其独特性和实用性更得到了全世界的认可。 研究显示, 80%的员⼯认为当责就是惩罚,是被动承担后果,是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下,“当责”一词让人们变得消极,⼀谈到“当责”就充满了指责。 而《当责领导力®》颠覆了这⼀观念,它通过重新定义责任,翻转对当责的负面理解,并运用当责的工具,将当责的行为融入到组织的各个层级。它激发出员工的动力,担当和创新。帮助个人,团队,组织将强大的当责模式融⼊他们的日常工作中。

当责践行

达成关键目标的最佳行动

当责领导

达成关键目标的领导技术

当责文化

成果导向的组织文化发展

数据当责

对于组织来说,缺乏当责的代价是什么
  • 93%
    推诿指责,被动承担后果
  • 81%
    无法清晰定义关键目标,且目标达成困难
  • 68%告诉我该怎么做
  • 68%忽视问题
  • 88%相互指责
  • 80%他人当责结果期望:远远不够
  • 68%不是个人投资
  • 61%等待太久才行动

经典案例

股票投资回报率7000%,成为华尔街历史上最成功的案例,利润率在18个月内增长了200%
ALARIS是一家由IVAC和IMED合并而成的医疗设备公司,它是一家高杠杆、财务表现不佳的公司,其股价已跌至每股0.31美元。CEO Dave Schlotterbeck邀请了我们来实施当责培训,并开始了惊人的转变。三年后,该公司的股价涨到了每股22.35美元,并成功完成了一次与《财富》杂志世界20强企业的并购。在他们的经验中,投资者称这是“最成功的股权交易”。Dave描述了他的经历:“从我们开始与当责合作到获得成功,我们的股票投资回报率是7000%,这是一个真正成功的案例。

7000%

股票投资回报率

200%

利润率在18个月内增长

15%

销售合同每年同比增长

30%

减少管理成本

领导力培训:《当责领导力》走进房地产企业润扬建设,提升领导技术,建立当责期望!

领导力培训:《当责领导力》走进房地产企业润扬建设,提升领导技术,建立当责期望!

《当责领导力®》多次走进房地产及建筑行业,此次赋能润扬建设公司,突破了学员们往常的认识和思考,帮助他们创造了新的经验。 ...
领导力培训:当责领导力成功走进沈阳-【银行】案例-助力企业达成关键目标

领导力培训:当责领导力成功走进沈阳-【银行】案例-助力企业达成关键目标

《当责领导力®》走进沈阳某银行,赢得认可。 当责,又一次不负期望,满意交付。 结...
领导力培训——【化妆品行业】当责案例

领导力培训——【化妆品行业】当责案例

【深】入浅出,经典模型大道至简; 【振】奋人心,现场即出落地方案。 《当责领导力》圆满交付深圳某化妆行业公司,效果明显,好评连连。 ...
领导力培训:《当责领导力》完美交付四川乐山,公开课尽显精彩!

领导力培训:《当责领导力》完美交付四川乐山,公开课尽显精彩!

【乐】在课堂中,聚目标达共识 【三】十年匠心,品质成就口碑 拓思维,享新知,促落地,见成果…当责岂止如此,更多精彩,未来期待共同见证!...
【粮食行业】当责领导力培训!完美交付,现场产出成果,共建当责文化!

【粮食行业】当责领导力培训!完美交付,现场产出成果,共建当责文化!

《当责领导力》出色交付全国粮食行业前50强企业。 课前调研,课中产出,课后落地,《当责领导力》全程干货满满,企业高度认可。 ...
领导力培训-湖北【汽车行业】多次返聘!

领导力培训-湖北【汽车行业】多次返聘!

当责领导力,多次返聘,再次交付汽车行业某合资集团。 有调研,有深入企业内部,有促动,有打破学员的认知,有成果,有产出超越期待的解决方案,有满意,助...

解决方案

以实现关键目标为重点:我们通过组织的领导者及参与课程的领导者、经理、员工一起实践。

创造当责·推动执行

83%的员工认为
当责是实现关键目标的纽带。

让他人当责·增强领导力

82%的人不懂得让他人当责
所以会在达到预期结果时遭遇失败。

加速改变·达成目标

70%的组织说他们的变革管理缺乏一个简单有效且各级人员都可以使用的方法

我们提供最佳服务解决方案

获奖情况

以下是我们近几年所获得的主要认可和奖项,如欲了解更多当责在全球范围内所获认可及奖项,请点击这里查看。
Inc. 500 | 5000
金奖,卓越内容
金奖,卓越内容
银奖,卓越内容
领导力企业观察名单
领导力企业观察名单
领导力企业观察名单
最佳工作场所
铜奖,卓越内容
国际混合学习奖
前20名领导力培训
领导力公司观察名单
全球领导力二十强